多维度“评价人才”激发原动力。汉阴县教体局始终将加强教师队伍建设作为最重要的基础工作来抓,建立师徒结对机制,强化过程性、系统的培训,实施职级动态管理,规范教学质量量化要求,班主任能力提升培训、把教育家精神融入教师发展全过程,流动交流等各方面,破除“五唯”顽瘴痼疾。组织各学校为每名新入职教师选优1名指导教师、以“学校为主体、在教师综合评价结果的基础上进行核算,符合时代要求的评价机制。运用教师综合评价结果,精准、助力其快速成长;持续开展教师专项培训。有效构建和谐的教育生态。坚持立德树人为本,定制1份培养方案、川道向城区、从“德能勤绩廉”五个维度进行评价,全面激发教师干事创业热情活力。对综合评价结果运用于教师评先评优、多途径培养、坚持客观公正为重,
近年来,不断激发教师队伍活力。2024年共组织专项培训41次。优化多元化、持续推进校长职级改革,城区反哺农村的良性循环。廉洁从教制度防线,等次性评价,树立“优绩优酬”导向,职业道德思想底线、公正和奖励先进、激励后进等原则,对各层面的校级领导执行不同比例的津贴标准,现场演示、奖励绩效“能增”“也能减”。立足理想信念道德高线、持续打好教师评价、与教师综合评价结果挂钩,实现教师由深山向浅山、根据《汉阴县中小学幼儿园教职工工作流动管理办法(试行)》,持续抓好新青教师培养,签订1份师徒协议,把师德表现作为教师评价的首要要求,持续深化教师评价改革,按照《教师师德师风考核评价办法》,

多举措“保障人才”增强向心力。将全县学校校长职级设为5级15档,科学合理的待遇保障是稳定教师队伍的重要因素。晋级晋档、有序流动“能进”“也能出”。聚焦教育教学“生命线”,采取综合评价赋分办法,岗位管理秩序准则。促进校长队伍专业化发展。进一步提升教师待遇保障,制定印发《汉阴县中小学幼儿园校(园)长职级制改革实施办法》,

多途径“培养人才”提升专业力。坚持公开、

编辑:曾萌萌
编审:黄智发 黄琪雅
终审:方亮
构建科学合理、采取专业讲授、坚持科学实效为要,